Sin medir, es muy difícil
¿Ya tienen un control?
Pero, ¿a qué costo?


Necesitaba saber lo que estaba pasando en la planta cuando no estaba presente.
Los tableros indicadores tienen un efecto muy potente sobre los colaboradores.
Habíamos crecido y ya no podía estar pendiente de todos los detalles como antes.
Los tiempos de paradas siempre parecian mas cortos de lo que realmente eran.
Usamos la velocidad promedio como meta para pagar los bonos.
Ahora los maquinistas, siempre superan el objetivo más alto.Y hay muchos más, pero...
Si, te proponemos un cambio


